2022年2月7日上午，集團公司在揚州分公司會議室召開2022年度第一次總經(jīng)理辦公會議。董事長范廣峰先生，總經(jīng)辦，總師室全體成員，各部門、分公司負責人，項目經(jīng)理，集團總賬會計等70人參加會議。會議由總經(jīng)理程希先生主持。

會上，董事長范廣峰先生結(jié)合當前復(fù)雜經(jīng)濟環(huán)境，深入剖析各部門、項目部在管理中反復(fù)出現(xiàn)的頑瘴痼疾，要求在新年度各單位考核評比中緊緊圍繞各單位核心指標制定考核方案。面對今年繁重的生產(chǎn)任務(wù)，各單位要增強緊迫感和責任感，牢固樹立危機意識，充分利用剛復(fù)工的時間梳理工作流程、開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全體員工業(yè)務(wù)能力以適應(yīng)更加激烈的市場競爭。各項目部要立即開始行動，做好疫情防控工作的同時組織復(fù)工，按照地區(qū)防疫規(guī)定篩查疫情中高風險地區(qū)務(wù)工人員進行管理，盡快恢復(fù)生產(chǎn)秩序。

總經(jīng)理程希先生部署具體工作，指出業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作是對現(xiàn)行管理工作的完善和補充，要珍惜培訓(xùn)機會反思過去工作中存在的問題和不足，進一步明確部門工作職責，合理分配人員工作，加強兄弟部門間的合作協(xié)調(diào)。同時今年的考核方案在制定時要按各部門的性質(zhì)有所區(qū)分，根據(jù)項目部、生產(chǎn)管部、管理部門、安裝公司和工廠的自身特點，以核心指標為導(dǎo)向制定考核方案。今年是集團公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，全體同志要振奮精神，埋頭苦干，以虎虎生威的雄風、生龍活虎的干勁、氣吞萬里如虎的精神，為虎年交上一份滿意的答卷。